【招生對象】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營活動的經(jīng)理、主管及相關(guān)職能工程師
【學(xué)習(xí)時間】在職學(xué)習(xí)8個月，每月集中授課2-3天，每天6個學(xué)時
【授課方式】總課時18天，專業(yè)核心課程（15天）+ 綜合管理選修課（3天）
【培訓(xùn)形式】實戰(zhàn)演練、課程講授、案例分享、互動討論、實地考察、移動課堂
【學(xué)習(xí)費用】
項目介紹
制造型企業(yè)的競爭力發(fā)源地在生產(chǎn)*，其高效的運營模式和卓越的生產(chǎn)管理能力，對提高企業(yè)的綜合效率及效益、應(yīng)對國際市場競爭力和創(chuàng)新力，具有不可替代的重要作用。
作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定者、決策者和監(jiān)督者，中高級生產(chǎn)運營管理干部通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)運營知識、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗改善生產(chǎn)已是勢在必行。
華南地區(qū)*專業(yè)的“生產(chǎn)總監(jiān)高級研修班”課程，旨在為企業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)管理能力的中高級生產(chǎn)管理人員，幫助企業(yè)改善轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立完善的精益生產(chǎn)體系，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略提升！
課程特色
? 名師團隊:清華*、上海交通*、華南理工*等*高校專家教授，世界500強企業(yè)實戰(zhàn)講師聯(lián)合執(zhí)教；
? 教學(xué)模式:小班教學(xué)、互動授課、實戰(zhàn)演練、案例研討、主題沙龍、移動課堂；
? 顧問團隊:匯聚華南最專業(yè)的生產(chǎn)管理專家人脈，打造企業(yè)和學(xué)員的終身顧問團隊；
? 教學(xué)服務(wù):每班配備至少一名固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級建設(shè)；
? 移動課堂:標(biāo)桿企業(yè)走訪學(xué)習(xí)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，零距離現(xiàn)場問題解決，活學(xué)活用；
? 增值服務(wù):終身學(xué)習(xí)平臺，享受華南地區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)大聯(lián)盟互動交流，一次學(xué)習(xí)終身受益！
總課時:18天 = 專業(yè)核心課程（15天）+ 綜合管理選修課（3天）
課程名稱
學(xué)習(xí)內(nèi)容
課時
《生產(chǎn)運營管理》
◆ 企業(yè)運營管理概論
◆ 生產(chǎn)運營模塊:質(zhì)量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能
◆ 先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)
◆ *制造和服務(wù)型制造
1天
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
（日企精益之旅）
◆ 《從精益生產(chǎn)到*制造》了解世界500強精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運作模式。
◆ 零距離接觸感受和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的精益生產(chǎn)之道，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。
1天
《精益生產(chǎn)管理》
◆ TPS與精益革新活動
◆ 精益生產(chǎn)體系
◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量
◆ 線平衡分析與瓶頸改善
◆ 工序作業(yè)改善
2天
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
◆ 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
◆ 如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
◆ 生產(chǎn)計劃編制流程與實戰(zhàn)演練
◆ 生產(chǎn)管理與監(jiān)控
◆ 生產(chǎn)物料管理分析與研究
2天
《“八 把 金 刀”砍 掉 工 廠 成 本》
◆ 構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”
◆ 構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場、提升效率與降低成本的“十把鋼刀”
◆ 識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“浪費”
◆ 提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
◆ 削減工廠日常運營之成本
◆ 營造全員成本改善文化
2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》
◆ 現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決
◆ 目視管理的妙用
◆ 現(xiàn)場管理的基本功
◆ 現(xiàn)場改善的IE七大手法技巧詳解
◆ 5S管理實務(wù)
2天
《全面質(zhì)量管理》
◆ 質(zhì)量發(fā)展及TM全貌
◆ 質(zhì)量管控體系與流程
◆ 質(zhì)量管控要素和改善方向
◆ 搭建質(zhì)量改善的平臺
◆ 質(zhì)量改善方法
◆ 客戶質(zhì)量改善
2天
《贏在執(zhí)行力
——從技術(shù)走向管理》
◆ 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
◆ 卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
◆ 完美執(zhí)行的方法與原則
◆ 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識
2天
《零事故安全生產(chǎn)管理》
◆ 危險源識別與安全改善
◆ 安全教育與安全管理
◆ 安全事故分析與傷害事故預(yù)防
◆ 職業(yè)健康管理
1天
綜合管理選修課
（按實際需求自主選擇3天）
◆ 《團隊動能提升—基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》 2天
◆ 《跨*溝通與協(xié)作》 2天
◆ 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》 2天
◆ 《高效能人士的七個習(xí)慣》 2天
◆ 《用數(shù)據(jù)說話:經(jīng)理人的EXCEL高級管理應(yīng)用》 2天
◆ 《演講口才與技巧》 2天
◆ 《談判博弈》 1天
◆ 《管理溝通與團隊建設(shè)》 1天
◆ 《中層管理干部技能技巧提升》 1天
移動課堂
1、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實地全景參觀，多維度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場上課，名師指點輔導(dǎo)，零距離現(xiàn)場問題解決，活學(xué)活用。
3、生產(chǎn)專家團隊交流，思維碰撞，對癥下藥。
4、標(biāo)桿企業(yè)考察，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。
部分學(xué)員企業(yè)及學(xué)習(xí)感言
班級
學(xué)員企業(yè)
學(xué)員感言
*期
2009年
·廣州市華南橡膠輪胎有限公司
·廣州全盛汽車配件有限公司
·廣東綠洲紙模包裝制品有限公司
生產(chǎn)總監(jiān)班不是單純的精益理論講解，貫穿大量的實戰(zhàn)演練、案例分析和互動練習(xí)，而且通過近距離接觸精益生產(chǎn)的鼻祖本田公司，使課程更深入，更實戰(zhàn)。
——生產(chǎn)總監(jiān)2班 TCL集團 張同學(xué)
系統(tǒng)的、完整的生產(chǎn)課程讓我對重新審視和梳理了10多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，深刻地認(rèn)識到在企業(yè)管理中的不足與缺陷。對日后在企業(yè)里推進(jìn)精益生產(chǎn)和成本控制收獲了至關(guān)重要的知識。
——生產(chǎn)總監(jiān)5班 金大田門業(yè) 鄧同學(xué)
在生產(chǎn)總監(jiān)班，我們擁有了30多位生產(chǎn)同行，大家充分交流，互動學(xué)習(xí)。把課堂的知識與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，零距離接觸精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本田汽車，走進(jìn)同學(xué)從不對外開放的生產(chǎn)基地。吸收同學(xué)企業(yè)的精華，改變自己企業(yè)的不足。
——生產(chǎn)總監(jiān)6班 國通建材 吳同學(xué)
在生產(chǎn)總監(jiān)班學(xué)習(xí)，讓我重回學(xué)生時代。從銷售崗位轉(zhuǎn)到生產(chǎn)管理崗位，生產(chǎn)總監(jiān)班讓我快速地、深入地、全面地了解了生產(chǎn)的精髓。通過學(xué)習(xí)，我把老師教授的理念觀點結(jié)合實際情況在我的企業(yè)推行；通過交流，我把同學(xué)企業(yè)的優(yōu)秀做法借鑒使用；通過走訪，讓我看到了其他行業(yè)的先進(jìn)運作模式；通過生產(chǎn)總監(jiān)班，我獲得了一群專家好友和終身學(xué)習(xí)交流的平臺。
——生產(chǎn)總監(jiān)7班 威臣陶瓷 黃同學(xué)
第二期
2010年
·愛索爾（廣州）包裝有限公司
·深圳市格雷特通訊科技有限公司
·東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司
·TCL王牌電器（惠州）有限公司
第三期
2010年
·湖南中煙長沙卷煙廠
·美的電飯煲公司
·高仕文具（東莞）有限公司
第四期
2011年
·安利（*）日用品有限公司
·丹姿化妝品有限公司
·廣州中味餐飲服務(wù)有限公司
第五期
2012年
·佛山市金大田門業(yè)有限公司
·阿詩丹頓電氣（中山）有限公司
·深圳光明亮晶晶電子有限公司
·廣州市偉昊科技電子有限公司
·三亞月福汽車用品有限公司
第六期
2013年
·佛山市順德區(qū)盈毅鞋業(yè)有限公司（萊爾斯丹）
·廣州菲勛貿(mào)易有限公司（時尚小魚）
·廣東燁輝鋼鐵有限公司
·廣東國通新型建材有限公司
第七期
2014年
·廣鋁集團
·廣東銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)有限公司
·光寶電子（廣州）有限公司
·杰希智能國際集團有限公司
·廣東東箭汽車用品制造有限公司
第八期
2015年
·廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司
·瑞智制冷機器（東莞）有限公司
·廣東閩江水族實業(yè)有限公司
·深圳市安宜電子有限責(zé)任公司
師資介紹
【懷海濤】
華南理工*工商管理特聘講師，精益生產(chǎn)及制造人力資源管理實戰(zhàn)專家，《現(xiàn)代班組》特約撰稿人。曾在某世界五百強企業(yè)工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理*高管，是一位從一線走出來的實力派講師。
【張洪濤】
制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善專家；工學(xué)學(xué)士，高級工程師，六西格瑪黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師，十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等*企業(yè)。
【楊彬譽】
精益六西格瑪黑帶大師，美國創(chuàng)新協(xié)會TRIZ國際三級認(rèn)證，上海交通*動力創(chuàng)新研究團隊導(dǎo)師。具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練，曾在松下電器擔(dān)任多年的質(zhì)量總監(jiān)。同時，長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究。
【鐘海濤】
資深管理培訓(xùn)、咨詢專家，暨南*管理客座教授，深圳清華*研究院企業(yè)家培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師，*企業(yè)規(guī)劃院客座教授，深圳市企業(yè)管理干部客座教授。曾任國企事業(yè)單位生產(chǎn)副廠長，20余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【陳景華】
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十多年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。先后蜆華電器集團、惠而浦（Whirlpool）、諾基亞等公司任職，在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用。在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
【陸久剛】
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、制造技術(shù)改善專家。韓資、日資企業(yè)工作十余年，主要從事工程技術(shù)管理、設(shè)備管理及生產(chǎn)革新等，并主導(dǎo)實施多個精益革新項目，對企業(yè)精益生產(chǎn)模式、新產(chǎn)品導(dǎo)入及供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著深入的理解和獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【安岷】
著名生產(chǎn)管理專家，*企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，深圳*管理咨詢研究中心研究員。曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，在生產(chǎn)企業(yè)具有超過40年的實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾任韓國三星集團5S咨詢服務(wù)首席顧問。
生產(chǎn)總監(jiān)高級研修班報名表
姓名
性別
出生日期
電子郵箱
手機號碼
工作單位
現(xiàn)任職務(wù)
聯(lián)系地址
公司人數(shù)
繳費方式
□繳費（□匯款 □現(xiàn)金） □EDP學(xué)習(xí)卡 (請選擇 在□打√)
【學(xué)習(xí)費用】元/人
EDP學(xué)習(xí)卡消費:64張票/人
（包括講義資料費、午餐及課間茶點等，交通住宿自理）
報名咨詢熱線:/
