中山*是一所有著優(yōu)良辦學傳統，包括人文科學、社會科學、自然科學、技術科學、醫(yī)學、藥學和管理科學等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓:博學、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南*學府”的美譽。作為國內首屈一指的名牌*，中山*在各個*上均頗有建樹，是我國首批博士，碩士學位授予學校和建立首批博士后科研流動站*之一，也是*最重要的科學研究基地之一。
企業(yè)的競爭，最終都歸結為“人才”的競爭！而做為公司中“選拔、培訓、管理”人才的人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度構建實用高效的人力資源管理系統，有效進行人才甄選，*限度地激發(fā)人才潛能，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
中山*人力資源總監(jiān)班，匯聚一流的人力資源學者和實戰(zhàn)專家，為學員提供全面、系統的人力資源精要課程，系統講授理論框架，詳細解析實務操作技術，深入剖析經典案例，廣泛交流經驗心得，讓學員盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源*真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、各*的戰(zhàn)略合作伙伴。
師資陣容強大
由著名高校*教授、國內*實戰(zhàn)派人力資源專家聯合執(zhí)教。
教學模式先進案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動，由名師進行課外輔導、指點疑惑。
實效性強方案措施和上千工具模板拿來即用，極具操作價值。
針對性強針對*特色企業(yè)人力資源的難題對癥下藥。
一次學習終身受益結業(yè)后根據自身需要可與校方進行溝通聯系，可以隨時回到人力資源總監(jiān)班的課堂進行復訓。
人力資源專家的學習交流平臺中山*人力資源總監(jiān)聯盟是在原有的8個班級400名人力資源總監(jiān)班學員基礎上成立的，旨在擴*員和班級間的交流和學習。與50-60名人力資源專家成為同學，交流意見，頭腦風暴，為自己和企業(yè)打造終身免費的人力資源以及企業(yè)管理的專家咨詢顧問團隊。
每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；
課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學習效果；
課堂外多種多樣的學習形式:學習研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放*習效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學習交流活動，促進同學間的友誼和資源共享；
自動成為中山*高等繼續(xù)教育“博學”MBA同學會會員，可參加同學會的各項活動，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業(yè)考察互訪:國內外商業(yè)考察、*學員企業(yè)考察、班級同學企業(yè)互訪等；
終身學習平臺，一次報名，終身學習！
師資介紹 曹子祥北大縱橫管理咨詢集團合伙人；*實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理”；2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢**”；“2006年國際培訓師”；2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”；2003年度“*培訓師”；清華*特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工*特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家*企業(yè)高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》**影響力的管理咨詢師。
婁 萌北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師，廣州市*培訓中心特邀講師。北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司MBA班*合作老師。武漢*經濟學碩士，*人民*管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京*職業(yè)經理人訓練班、清華*深圳研究生院、香港光華管理、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位。親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
徐 沁博士 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。受聘清華*、北京*、上海交通*、浙江*等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，以及其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在*的民營企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開發(fā)了較多的實用工具和方法。
中山*人力資源總監(jiān)高級研修班簡章
課程類型
課程名稱
內容
人力資源規(guī)劃
《戰(zhàn)略人力資源管理》
1.企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力
2.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
3.企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
4.人力資源管理體系的建立
《組織架構與職位說明》
1.透視組織結構
2.優(yōu)化組織結構必須掌握六大概念
3.組織優(yōu)化及設計的八大原則
員工招聘與配置
《實用面試與甄選技巧》
1.人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
2.人才甄選策略與面試技巧
3.如何考察人的素質
《勝任素質模型的構建與應用》
1.勝任力的概述
2.構建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設定與層級劃分基本原則
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
1.職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念
2.如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃
3.職場應對策略
培訓與開發(fā)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》
1.戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓功能
2.建立培訓管理體制
3.基于職位或能力的培訓計劃
4.年度培訓預算的編寫
5.如何評估培訓績效
績效管理
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》
1.透視績效及績效管理
2.成功績效管理的“1-2-3法則”
3.常見的績效考核指標
4.績效考核結果的運用與激勵
5.績效管理失敗的8大原因解析
薪酬福利管理
《員工激勵與薪酬設計》
1.激勵與薪酬原理及理論
2.薪酬分配體系設計
3.薪酬內容體系設計
4.基于崗位的薪酬設計
5.基于能力的薪酬設計
6.基于績效的薪酬設計
7.福利與股票期權介紹
薪酬福利管理
《員工關系與勞動法實務》
1.員工關系管理
2.員工入職管理風險控制與流程梳理
3.在職管理風險控制與流程梳理
4.離職管理風險控制與流程梳理
《人力精簡、解雇裁員實操作業(yè)》
1.組織應對管理實務
2.人力精簡、解雇裁員名單規(guī)劃原則
3.人力精簡、解雇裁員面談技巧
4.人力資源關懷協助方案
5.人力精簡、解雇裁員后的企業(yè)重建方案
基礎管理
《管理溝通與團隊共振》
1.管理溝通認知
2.高情商溝通技巧
3.高績效團隊建設
4.團隊管理與共振
《高效團隊建設與群體決策沙盤模擬》
1.組織分工與協作
2.管理溝通與組織融合
3.團隊管理、建設、決策
4.團隊運籌管理
《教練技術在管理中的應用》
1.將教練技術應用于管理
2.深入了解人的行為下面的深層動機
3.在了解人心的基礎上，開展企業(yè)文化建設
4.順應人性的基礎上，激發(fā)員工的潛能與士氣
《關鍵人才的管理與復制》
1.吸引關鍵人才
2.識別關鍵人才
3.管理關鍵人才
4.提升人才價值
5.關鍵人才的復制
《打造高績效團隊》
1.團隊管理者的自我管理
2.如何創(chuàng)建和領導團隊
3.團隊溝通與激勵
《企業(yè)文化》
1.企業(yè)文化的內容與要點
2.企業(yè)文化建設的方向與核心要素
3.如何進行企業(yè)文化建設與管理
4.典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹
