課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 管 理 理論基礎(chǔ) 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1天） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注于既影響日常決策，也影響長(zhǎng)期計(jì)劃決策的經(jīng)濟(jì)力，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的。 自我管理 《管理心理學(xué)》（1天） 1、 管理的心理原則 2、 激勵(lì)員工從哪里著手 3、 如何有效運(yùn)用金錢(qián)改變對(duì)方 4、 憑什么讓員工追隨 5、 如何借助心理學(xué)工具改善管理 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》（1天） 1、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 2、 如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、 如何調(diào)動(dòng)下屬的積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績(jī)效 4、 授權(quán):決策權(quán)與執(zhí)行力、創(chuàng)造力、執(zhí)行效果的系統(tǒng)關(guān)系 《中層管理干部技能 技巧提升》（1天） 1、 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2、 管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 3、 中層管理者角色 4、 中層管理者類(lèi)型 5、 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任:雙贏局面 6、構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系 組織管理 《組織行為學(xué)》（1天） 1、組織行為學(xué)概論 2、個(gè)體研究 3、群體研究 4、激勵(lì)設(shè)計(jì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（1天） 1、戰(zhàn)略思維:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本命題 2、戰(zhàn)略環(huán)境:企業(yè)生態(tài)與環(huán)境適應(yīng) 3、核心能力:基業(yè)常青的關(guān)鍵因素 4、戰(zhàn)略制定:選擇正確目標(biāo)和路徑 5、集團(tuán)戰(zhàn)略:多元戰(zhàn)略與集團(tuán)管控 6、戰(zhàn)略執(zhí)行:做正確事與正確做事 《企業(yè)管理創(chuàng)新與 組織變革》（1天） 1、 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的三大支柱 2、 以管理變革帶動(dòng)組織變革 3、 以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革 4、 以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革 專(zhuān)業(yè)管理 《人力資源開(kāi)發(fā)與 管理》（1天） 1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀 2、 管理者應(yīng)如何選才 育才用才留才 3、 績(jī)效管理的流程 4、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI) 5、 平衡記分卡 6、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo) 《績(jī)效管理》（1天）
課程體系 PROGRAMME STRUCTURE課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 專(zhuān)業(yè)管理 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》（2天） 1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2、 市場(chǎng)定位 3、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的整合與匹配 4、 實(shí)戰(zhàn)促銷(xiāo)程序 5、 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 《品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理》（1天） 1、 品牌戰(zhàn)略 2、 營(yíng)銷(xiāo)策略 3、 品牌維護(hù)與管理 《全面項(xiàng)目化管理》（2天） 全面項(xiàng)目化管理，是一門(mén)系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效評(píng)估公平化的綜合管理課程。 《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》（2天） 1、 改進(jìn)日常財(cái)務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理 2、 更好地理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 3、 熟悉西方*的分析方法以提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 4、 更好地利用公司財(cái)務(wù)資源與生產(chǎn)性資源 5、 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，把上述方法運(yùn)用到自己的業(yè)務(wù)中，洞悉可以幫助股東與其他利益相關(guān)人創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 企業(yè)家成功論壇
選修課程（在以下課程中選修4天）序號(hào) 課程名稱(chēng) 序號(hào) 課程名稱(chēng) 1 《談判技巧》（1天） 5 《實(shí)用面試技巧》（1天） 2 《電子商務(wù)》（1天） 6 《職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天） 3 《管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 （1天） 7 《稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》 （2天） 4 《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》 （1天） 8 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》（2天）
增值學(xué)習(xí)服務(wù) MBA學(xué)習(xí)俱樂(lè)部論壇 企業(yè)考察互訪:國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、*學(xué)員企業(yè)考察、企業(yè)互訪 管理第二課堂:戶外拓展、專(zhuān)題沙龍、企業(yè)診斷、午間論壇、課后研討 部分師資介紹 FACULTY PROFILE 孫洛平，中山*嶺南經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，碩士生導(dǎo)師。 丁品洋，中山*管理EDP特邀講師、在職MBA高級(jí)研修班特邀講師。 丘 磐，廣東金融工商管理系教授、研究員；廣東省社會(huì)科碩士研究生導(dǎo)師。 金樹(shù)松，管理學(xué)學(xué)士，心理學(xué)碩士。曾任大型上市集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，有10年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 徐思祖，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究專(zhuān)家。華南農(nóng)業(yè)*科學(xué)研究院院長(zhǎng)、*管理科學(xué)研究院終身研究員。 張鐫銘，中山*EMBA、MBA客座教授及多家國(guó)內(nèi)*高校商客座教授。 林 俊，澳大利亞新南威爾士*國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山*EMBA導(dǎo)師；華南師范EMBA導(dǎo)師 陳 明，華南理工*工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教授，清華*EMBA特聘教授，西安交通*CEO總裁班特聘教授，英國(guó)威爾士*MBA項(xiàng)目特聘教授 祖 林，華南理工*工商管理特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特*商在華特聘講師 報(bào)名須知 APPLICATION & REUIREMENTS 招生對(duì)象:各類(lèi)企事業(yè)單位的中層管理人員，其他有志于提高綜合管理水平的社會(huì)優(yōu)秀人士。 報(bào)名條件:企業(yè)中層以上管理工作崗位，具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷（以上條件滿足兩個(gè)即可）。 學(xué)習(xí)時(shí)間:在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。 授課方式:16天核心課程+4天選修課程＋2天企業(yè)家成功論壇 上課地點(diǎn):中山*南校區(qū)（廣州市新港西路） 學(xué)習(xí)證書(shū):按教學(xué)計(jì)劃在一年半內(nèi)修完總學(xué)分的90%，可獲得“中山*在職經(jīng)理MBA高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。 報(bào)名流程:提交報(bào)名表及個(gè)人資料→入學(xué)資格審核→發(fā)放錄取通知書(shū)→交納學(xué)費(fèi) （學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明） 咨詢熱線://