總裁班為誰而設(shè) 為工作繁忙而時間寶貴，但注重學(xué)習(xí)效率的企業(yè)管理者們！ 為具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿意接受挑戰(zhàn)的企業(yè)家們！ 為擁有創(chuàng)業(yè)理想，富有激情的創(chuàng)新者們！ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放*習(xí)效果 管理是門科學(xué)，是門藝術(shù)。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能讓每一次的思維碰撞真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強勁推動力！ 校園、班級、同學(xué)——久違而溫馨的情誼 冰冷的商業(yè)社會中溫暖的一角:純凈的校園、蓬勃的班級體、質(zhì)樸而濃厚的同學(xué)情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
“中山*總裁高級MBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國內(nèi)外現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。 運籌帷幄的戰(zhàn)略思維 篤行致遠(yuǎn)的管理才能 卓然不群的領(lǐng)導(dǎo)魅力 洞察商機的遠(yuǎn)見卓識 主辦單位:中山*高等繼續(xù)教育 課程體系 PROGRAMME STRUCTURE課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 戰(zhàn)略模塊 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 1、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點； 2、如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； 3、企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運營管理； 4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)； 5、如何完成從經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)換； 6、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。 《企業(yè)變革與創(chuàng)新》 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 《資本運營與投資決策》 人力資源 管理模塊 《戰(zhàn)略人力資源管理》 1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路； 2、目標(biāo)與績效考核體系的建立； 3、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計； 4、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，提高團(tuán)隊的整體學(xué)習(xí)力和競爭力； 5、如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，*限度地提升下屬的績效和價值增值； 6、有效地選擇和管理團(tuán)隊角色、掌握團(tuán)隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法。 《學(xué)習(xí)型組織與五項修煉》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《高績效團(tuán)隊管理》 財 務(wù) 管理模塊 《企業(yè)財務(wù)管理》 1、老板如何快速看懂財務(wù)報表； 2、如何做好企業(yè)預(yù)算管理； 3、如何實施財務(wù)成本控制； 4、如何通過企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)稅； 《稅收籌劃與風(fēng)險控制》選修 營 銷 管理模塊 《戰(zhàn)略營銷管理》 1、如何正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望； 2、如何有效地傳送目標(biāo)市場所期望的物品或服務(wù)； 3、營銷環(huán)境分析； 4、品牌建立與管理； 5、如何通過對消費者的行為分析制定營銷策略； 6、如何進(jìn)行大客戶的關(guān)系維護(hù)和大客戶營銷； 《大客戶管理》選修 《品牌戰(zhàn)略》選修 《消費者行為學(xué)》選修 綜 合 管理模塊 《量化管理》 從目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、項目管理等。 《目標(biāo)管理》 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個人取得*業(yè)績的管理方法 《組織執(zhí)行力》 如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力 《流程復(fù)制》 1、塑造組織強大的執(zhí)行體系； 2、流程的設(shè)計原則和方法； 3、流程變革的步驟 《經(jīng)營決策沙盤模擬》 運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力
課程模塊 課程及學(xué)習(xí)內(nèi)容 基 礎(chǔ) 管理學(xué)模塊 《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、 《管理經(jīng)濟學(xué)》（以上均為選修） 其他邊緣 *課程 《員工關(guān)系與勞動法實務(wù)》、《國學(xué)》等（以上均為選修） 企 業(yè) 家 成功論壇 每年2-3次，邀請**專家、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家講授當(dāng)下最為關(guān)注的各類主題；所有在讀學(xué)員免費參加 增 值 學(xué)習(xí)服務(wù) MBA學(xué)習(xí)俱樂部論壇 為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習(xí)機會，放*習(xí)價值 研討沙龍、實地企業(yè)考察
部分師資介紹 FACULTY PROFILE 章義伍，清華*職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，英國劍橋*在華培訓(xùn)師導(dǎo)師。*培訓(xùn)師。 王 磊，*系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人，組織進(jìn)化專家、*營銷專家，夸克（*）企業(yè)顧問有限公司董事長?，F(xiàn)為*OTC協(xié)會常務(wù)委員、清華*、北京*、上海交通*、香港中文*、中山*MBA課程教授。 張 利，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派營銷專家，清華*、北京*、浙江*、中山*、*人民*等高等院校的總裁班教授。 張聲雄，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長、同濟*TJAE學(xué)習(xí)型組織高級管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任。著作《創(chuàng)建*特色的學(xué)習(xí)型社會》一書被授予*圖書界*獎——“*圖書獎”。 崔 凱，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。清華*、上海交大總裁班講師。 李 濤，具有咨詢式培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)秀老師。上海交通*、同濟*、北京*、南京*教授、清華*特聘教授、*高校項目管理師資協(xié)會秘書長。 連云堯，杭州學(xué)習(xí)力研究所副所長，浙大優(yōu)秀教師；北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講專家，第八屆浙江省經(jīng)營管理大師，10年國企外企*民企500強總經(jīng)理。 霍振先，*階梯式資本運作創(chuàng)始人，清華*等多所高?？偛冒嗵仄钢v師?；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家。 報名須知 APPLICATION &REUIREMENTS 招生對象:各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)人。 報名條件:副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學(xué)歷（以上三項滿足兩項即可）。 學(xué)習(xí)時間:在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時為6小時。 授課方式:16天核心課程+6天專題課程+6天選修課程＋2天企業(yè)家成功 上課地點:中山*南校區(qū)（廣州市新港西路） 學(xué)習(xí)證書:按教學(xué)計劃完成全部課程，可獲得“中山*總裁高級MBA精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書。 報名流程:提交報名表及個人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費 （學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學(xué)歷證明） 報名熱線:/ (李老師）