5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識(shí)到以人為本的重要性。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品，它精辟的概括了5S管理的真諦。
5S源于日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。
早在1955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對(duì)地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步提出了口號(hào)了“清掃，清潔，修養(yǎng)”，也就是3S，從而使這個(gè)管理概念進(jìn)一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，如:TPM、TC等，使產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了日本作為制造業(yè)霸主的地位。并在后來(lái)豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在諸多方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用的作用:塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并帶來(lái)了一股世界范圍的5S熱潮。
【培訓(xùn)收益】 能讓參訓(xùn)學(xué)員正確理解5S的內(nèi)涵和靈活運(yùn)用5S的實(shí)操方法，能在本單位或本*帶頭實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理而給本單位帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)改善、形象增加、效率提高、環(huán)境和心情舒暢等諸多的收益。
【培訓(xùn)師資】 *資深咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--康達(dá)信高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師主講，對(duì)5S、6S、7S現(xiàn)場(chǎng)管理非常熟練且有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)大綱】
*篇 5S從何而來(lái)？
第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定義、目的
二、實(shí)施5S之理由
三、5S的效益
第三篇 5S各〖S〗的推行方法
整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)
第四篇 企業(yè)里各級(jí)人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任
1、經(jīng)營(yíng)者5S的責(zé)任
2、干部5S之責(zé)任
3、員工5S之責(zé)任
4、5S推行活動(dòng)推展議
第五篇 5S活動(dòng)推行指引
一、組織與計(jì)劃
5S推行委員會(huì)
推行方針及目標(biāo)
5S活動(dòng)計(jì)劃表
草擬5S競(jìng)賽
二、宣傳
*主管宣言
教育培訓(xùn)
標(biāo)語(yǔ)及漫畫著色比賽
宣傳海報(bào)及刊物
三、 整理
前置作業(yè)
紅單作戰(zhàn)
后續(xù)作業(yè)
四、整頓
五、5S競(jìng)賽公布及試行
*主管的決心傳達(dá)
競(jìng)賽辦法公告
競(jìng)賽辦法說(shuō)明會(huì)
檢討及修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
六、5S競(jìng)賽正式執(zhí)行
七、評(píng)核
評(píng)分委員的組成
評(píng)分委員輪值表
評(píng)分
5S運(yùn)動(dòng)日評(píng)分表
5S競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7．3評(píng)分公布
7．5上級(jí)巡診
（1）診斷或評(píng)作
（2）執(zhí)行診斷
（3）診斷結(jié)果的檢討與對(duì)策
八、檢討與獎(jiǎng)勵(lì)
8．1檢討
8．2獎(jiǎng)懲
九、總結(jié)與展望
9．1*階段成效檢討
9．2第二階段5S活動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)時(shí)間】  5月28-29日。 （2天，周五至周六）
【開(kāi)班計(jì)劃】  開(kāi)班計(jì)劃:1月28-29；3月26-27；4月23-24；5月28-29；6月25-26；8月20-21；10月22-23；12月17-18。
【培訓(xùn)地址】 廣州市天河區(qū)燕嶺路89號(hào)燕僑大廈1411室。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 1200元/人，3人以上單位收費(fèi)1000元/人。如企業(yè)需要該課程的內(nèi)訓(xùn)，我們可派優(yōu)秀講師來(lái)貴司授課，我們能采取咨詢式培訓(xùn)、互動(dòng)式研討的方式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)而充分保證培訓(xùn)效果。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格來(lái)電咨詢商議。
【報(bào)名辦法】 開(kāi)班前3天填妥“培訓(xùn)回執(zhí)”傳真到培訓(xùn)中心。
【報(bào)名熱線】  報(bào)名咨詢   陳老師
【 聯(lián)系人 】 袁振通 先生
【付款方式】 請(qǐng)于課程開(kāi)辦前或當(dāng)天，以現(xiàn)金或銀行對(duì)公轉(zhuǎn)帳均可。
【 備　注 】 外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，費(fèi)用自理。歡迎您來(lái)電咨詢具體開(kāi)班情況。