為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各*開展考評(píng)工作；針對(duì)于此，重慶江北財(cái)經(jīng)培訓(xùn)學(xué)校開設(shè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)老師:趙國(guó)軍
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系
清華*工商管理碩士、華中科技*學(xué)士。著有“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”之《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》。
授課形式:
實(shí)際案例研討
授課案例全部來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討
關(guān)鍵事項(xiàng)剖析
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源
輔導(dǎo)技能提升
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、目標(biāo)制定等管理技能提升
解決實(shí)際問(wèn)題
針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案
課程目標(biāo);
用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，幫助企業(yè)建立
一，有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；
二，有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！
三，有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
四，有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
薪酬設(shè)計(jì)課程信息:
上課地點(diǎn):重慶是江北區(qū)委黨校內(nèi)
課程老師:趙國(guó)軍
開課時(shí)長(zhǎng):薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核各2天
課程價(jià)格:3960元
重慶開班時(shí)間:績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-18
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
凡報(bào)名2015年*期績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)培訓(xùn)班可享受7500元優(yōu)惠價(jià)格
聯(lián)系人:沈老師
 微信咨詢:scb
報(bào)名地址:重慶市江北區(qū)黨校103室