薪酬績效經(jīng)理特訓營（一）——薪酬體系設計方案班
【課程價格】2980元/人 折
【開課時間】 09:00 - 17:00
【開課地點】上海 浦東新區(qū)
【咨詢電話】 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 3
【開課機構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【培訓對象】從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
【搶購地址】/RPgxdft
【 講 師 】
環(huán)球人力資源智庫首席顧問 翁老師
專家委員會主任，國內(nèi)本土*的某 綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理” 、 “企業(yè)文化建設”及 “領導力發(fā)展”領域資深專家翁先生曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信） ，任職集團 HR 高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近 20 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地 產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。 翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過:安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》 、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》 、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》 、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體 系》 、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》 、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》 、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》 、廣東某 IT 上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。 翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于） :*移勱、*聯(lián)通、*電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通*、華中科技*、武漢*、武漢理工*等多家科研教育機構(gòu)。
【課程收獲】
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)。
3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成四*果:診斷報告、職級體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及
薪酬管理的基本要點
課程前言
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關注的核心問題。所以薪酬體系設計是否完善對人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。
針對企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計的方法，薪酬設計對內(nèi)缺少公平性，對外缺乏競爭力，在增加成本的同時也無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，因此，設計一套公平的、易操作的、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
我們請來了國內(nèi)人力資源領域的前沿專家翁老師為大家手把手的解決這些問題。翁老師有著多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗，將多年來為企業(yè)成功推行薪酬設計和管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例并融會貫通戰(zhàn)略分解、系統(tǒng)的評估工具與方法、薪酬等級設計等方式從而幫助學員清晰地認識薪酬的理念，掌握薪酬體系設計的實操方法。
與以往的培訓方式不同，本次的培訓方式以實操演練為主，用實踐的方式手把手教會你如何設計薪酬體系，并將此套經(jīng)驗帶回企業(yè)立刻可以使用。
【課程大綱】
一、薪酬設計的基本框架（共課時）
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設計模式
(案例1:某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例）
二、職位梳理與評估（共課時,其中案例分析課時,評估工具演練課時)
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結(jié)果分析
5、職級體系表
（案例2:某地產(chǎn)集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3:某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4:某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應用的現(xiàn)場演示）
三、薪酬結(jié)構(gòu)設計(課時,其中案例分析課時)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
4、薪酬定位
5、設計薪資架構(gòu)表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例5:某公司的薪酬設計方案，為講師本人主導設計的案例）
四、長期激勵和高管人員激勵方案(共課時)
1、長期激勵模式的選擇
2、可采用的一些非貨幣獎勵方式
3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇
（案例6:某公司的股權(quán)期權(quán)激勵方案的解讀，為講師本人參與設計的案例）
五、薪資管理(共課時)
1、定薪的方法和關鍵點
2、薪資談判
3、調(diào)薪變動管理
4、如何規(guī)范管理薪酬體系
5、如何解決新老員工的薪資沖突
六、薪酬設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導課時,學員成果展示及講師點評互動時)
1、學員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導:
Ａ、體系診斷部分(其中每課時穿插課時的答疑和互動)
1)對典型企業(yè)進行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)診斷報告分析
Ｂ、職位梳理和職位評估部分
1)制定薪酬新體系設計的框架和思路
2)職位評估(主要考慮采用點因素評估法)
3)職位評估結(jié)果分析和職位梳理
4)擬定職級體系表
Ｃ、薪酬結(jié)構(gòu)設計部分
1)各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設計
2)薪酬帶寬設計
3)薪級和薪檔設計
4)薪資表設計
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標準調(diào)整的權(quán)限
2)薪資標準調(diào)整的方法和要點
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及講師現(xiàn)場點評,每組各為課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
2)職級體系表
3)薪酬結(jié)構(gòu)表
4)薪酬管理的基本要點
3、答疑和互動、總結(jié)
【參課信息】
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設計圖表等多元化教學及實際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗高價值:翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、親歷案例生動:課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自翁老師在企業(yè)任職時，或在提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
