南通《企業(yè)成本分析與控制》培訓(xùn)

【課程引言】

    近年來*企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:油價(jià)、原料價(jià)格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上 漲。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題:
    成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制。
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn) 略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

【課程優(yōu)勢】

    課程由淺入深，把成本管理、控制理論、實(shí)踐要點(diǎn)詳盡闡述，用開拓思維與發(fā)散性思維教讓學(xué)員深刻的理解成本分析與控制的目的，改變對成本分析狹隘的理解；全面、清晰地掌握影響企業(yè)業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制；課程不僅拓展了學(xué)員的思路，也對學(xué)員工作起了具體的指導(dǎo)作用；資料充分，案例翔實(shí)。

【課程收益】

■   構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■   跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
■   掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■   掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程提綱】

■   企業(yè)核心競爭力之一成本領(lǐng)先
■   如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
■   不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
■   成本結(jié)構(gòu)變動的風(fēng)險(xiǎn)、收益分析
■   企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
■   常見的四種成本分類及對成本控制實(shí)務(wù)方法
■   產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
■   制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
■   保本點(diǎn)分析
■   成本因素分析
■   如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■   成本模式與商業(yè)模式的配對選擇
■   標(biāo)準(zhǔn)成本如何制定和推行
■   成本中心如何設(shè)計(jì)與劃分
■   過程成本如何控制
■   如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■   全員成本文化如何落地

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