st1:*{(#ieooui) } {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband- mso-tstyle-colband- mso-style- mso-style-parent:; mso-padding- 0cm ; mso-para- mso-para-margin- mso-p font-size:; font- New Roman; mso-fareast-font- New Roman; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}     明發(fā)集團作為作為一家以城市運營為核心，以商業(yè)地產(chǎn)、人居設(shè)、酒店經(jīng)營為支柱，以工業(yè)、金融、商貿(mào)服務(wù)為輔的大型現(xiàn)代集團企業(yè)，對人才培訓(xùn)方面極為重視。為了打造團隊凝聚力，提升團隊執(zhí)行力，2012年9月15日，明發(fā)集團的第二批學(xué)員來到了南京中山陵拓展基地參與體驗一天的團隊拓展訓(xùn)練活動。       心態(tài)變，行動則變，行動變習(xí)慣則變，習(xí)慣變?nèi)松鷦t變。行遠(yuǎn)拓展訓(xùn)練針對企業(yè)員工對象的特點設(shè)定了真人CS鐳戰(zhàn)，孤島求生，盲人方陣，畢業(yè)墻四個拓展訓(xùn)練項目，讓學(xué)員們在模擬的特定環(huán)境里，在親身參與并完成整個項目過程中去思考、去發(fā)現(xiàn)、對自己、對同伴、對團隊重新認(rèn)識、重新定位，拓展訓(xùn)練其實就是一個讓學(xué)員不斷參與體驗，不斷反思感悟，心態(tài)不斷改變的過程。       蒙上眼，誰都看不見，也沒有人引導(dǎo)，如何最快找到五根長短不一的繩子，并將他們連接起來組成一個正方形，同時團隊的所有成員都要均勻的站在旁邊？用什么方法才能最短時間內(nèi)完成？這些問題都是明發(fā)集團的學(xué)員們在拓展訓(xùn)練項目盲人方陣中必須思考的問題。看不見就會沒有方向感和安全感，黑暗中的學(xué)員們就會表現(xiàn)出自己最真實的一面。團隊中的每位學(xué)員對于項目的完成都有自己的想法，在沒有確定自己錯之前都認(rèn)為自己是對的，表達(dá)并把自己的方法告訴大家讓團隊按照這個方法嘗試的便成為領(lǐng)導(dǎo)，有想法沒表達(dá)出來變成為任務(wù)執(zhí)行者。但執(zhí)行并不是以意見統(tǒng)一為基礎(chǔ)的，這樣的狀況下，完成項目的效率必然會大大降低。這個問題，行遠(yuǎn)拓展師在分享環(huán)節(jié)與學(xué)員們一起進行了討論。學(xué)員分享到:“從一開始大家就意見不同意，每個人都有自己的意見，后來1號學(xué)員也就這個項目的領(lǐng)導(dǎo)讓我們按照他的方法去做，但很多伙伴還是堅持自己的意見，執(zhí)行的當(dāng)中確實浪費很多時間。如果我們一開始領(lǐng)導(dǎo)先組織有想法的學(xué)員一起溝通，商討出一個大家認(rèn)可的方法，團隊再執(zhí)行，那樣效率會高一點。還有一點感悟就是我們執(zhí)行的伙伴如果有想法就表達(dá)出來，沒有想法或者沒有表達(dá)出來那就全身心的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)”。       一天的拓展訓(xùn)練，明發(fā)集團的43名學(xué)員感悟多多，收獲多多。在團隊合作完成任務(wù)的過程中，認(rèn)識自己和團隊存在的問題，找到團隊高效合作的方法。